把方向路径清 管大局运行稳 保落实真章显 —— 银海租赁党委以党建引领推动转型提质见行见效
2026年9月29日，银海租赁召开党员大会完成“两委”选举。自党组织升格以来，公司党委深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实“两个一以贯之”要求，紧扣打造全国一流AAA融资租赁企业目标，把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动转型步伐更稳、经营质效更实、发展成色更足。
把方向路径清 坚定转型决心
公司党委坚持把政治建设摆在首位，从三个维度层层抓落实，确保公司发展方向始终同党中央、市委市府保持一致。对标中央精神，把准政治航向。严格落实“第一议题”，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想、深入贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神以及对发展先进制造业的重要论述，对照市委“33618”现代制造业集群体系建设部署，进一步锚定“金融服务实体经济”定位，把服务地方经济、助力先进制造业作为检验工作的重要标尺。融入集团战略，找准功能坐标。作为集团唯一债权投资运营平台，银海租赁功能定位被写入集团“十五五”战略规划。公司党委紧扣集团打造产业投资旗舰主线，通过党委理论学习中心组学习深入研讨交流，逐步找准功能坐标，明确以融入集团主责主业，深化战略协同，推动“投租联动”从概念走向实效，为客户提供“股权+债权”差异化综合金融服务，在集团产业版图中扛起银海担当。深调实研破题，坚定转型共识。坚持“没有调查就没有发言权”。今年5月，党委班子下沉各部门“蹲点听呼声”，党委书记杨文利率队赴上海、江西、广东等地，与中交租赁、无锡财通、越秀租赁等6家头部同业“对标找差距”。在内部摸实情、外部学真经的基础上，通过务虚会、调研成果座谈会等多轮研讨，形成清晰共识：聚焦新兴产业和未来产业，以直租和经营性租赁提升“融物”能力，走出一条差异化、特色化、数智化发展的银海之路。
管大局运行稳 筑牢发展根基
公司党委坚持经营向好、风控向实、党建向强三线并进，托稳发展底盘。经营向好，产业转型提速显效。把先进制造业作为战略转型主阵地，开辟项目绿色通道，投放资源优先倾斜。截止9月末，全年新增投放项目103个，投放规模92.04亿元，同比增长134.92%，其中制造业项目21个，投放规模19.52亿元，同比增长76.79%，转型势能持续显现。风控向实，存量增量保持平稳。坚持“新官理旧账”，做好老账化解、新账严控，推动成都巨幅等历史遗留风险项目处置取得突破；严把准入、尽调、决策、投后“四道关”，新增项目保持“零逾期”。按照行业资产风险分类标准足额计提拨备，对风险资产应提尽提、足额覆盖。同步修订内控制度，推动合规管理贯穿租前、租中、租后全周期，全面风险长效机制进一步健全。党建向强，组织力转化为治理力。构建系统完备的党建制度体系，以机制化抓管理；完成“两委”选举，优化基层党组织设置，以规范化建组织；联合市国资委追责处党支部、白鹭社区党委等开展联学共建，将监管要求和严实作风贯穿业务发展始终，以特色化亮品牌，推动党建与经营深度融合。
保落实真章显 彰显工作成果
公司党委构建“班子盯闭环、部门攻项目、员工树新风”落实机制，把规划图变施工图、施工图变成果图。班子带头，清单化盯闭环。建立党委会专项工作跟踪推进、月度经营调度会机制，对每月投放计划、制造业项目、风险化解等实行清单管理、闭环销号。树牢正确政绩观，全面开展资产清查，逐笔梳理存量业务，划分鼓励投放、审慎介入、逐步退出三类领域，明确“投什么、不投什么、怎么投”，服务主责主业，不盲目铺摊子。部门攻坚，标志性项目落地。以租赁赋能国产算力，为长江科算（湖北）信息科技提供1.1亿元超算设备售后回租，助跑“东数西算”枢纽建设；投放1.5亿元支持高端化工配套环保装置，绿色循环产业实现突破；落地5000万元活体畜禽生物性资产项目赋能重庆现代畜牧业，同步推进薪酬绩效改革，重构职级与考核分配体系，用机制活水激发部门内生动力。员工聚力，实干中转作风。公司3名党员被集团命名“渝富先锋·党员示范岗”，获集团授牌的“融资增效”党员突击队跑出加速度，推动累计获批银行综合授信超137.55亿元，融资余额近68亿元，同比增长49.2%。以考勤制度完善为切口，推动全员转作风、树新风，用每一个实干细节践行正确政绩观。
把方向，方向明则路径清；管大局，运行稳则转型实；保落实，落实严则真章显。银海租赁从党总支升格到党委，变化的不仅是组织形态，更是政治功能与组织功能的整体跃升。下一步，公司党委将持续深化“两个一以贯之”，更好发挥党委领导作用，以转型提质的实际成效，助力集团打造重庆国资国企改革排头兵、产业投资旗舰，为重庆先进制造业高地建设注入更充沛的银海力量。