集团党委书记、董事长胡际权一行专题调研银海租赁学习型组织建设情况

近日，渝富控股集团党委书记、董事长胡际权专题调研重庆银海租赁公司学习型组织建设情况。集团办公室、党群工作部相关负责人参加调研。

近年来，银海租赁公司围绕“打造重庆龙头、西部领先、全国知名的融资租赁集团”的目标愿景，“以学促改、以学促新、以学促干”打造学习型组织，推动产学研结合，为公司高质量健康发展奠定了良好基础。一是以学促改，推动改革发展。在渝富系内率先推行“超额利润分享”机制，激发了公司上下干事创业的积极性，实现了“员工收入增长、公司业绩增长”的双赢局面。二是以学促新，创新合作模式。紧紧围绕新产业、新业态的发展趋势，公司定期举办“银海沙龙”，搭建书刊体系，全员相互学习、相互探讨，不断创新合作方式，丰富“1+5+4+N”发展模式。在行业内首次创造性提出最优战略合作模式，为公司业务拓展和风险防控贡献了新的思路和打法。着手布局战新产业领域项目，瞄准新一代信息技术、高端装备、新能源汽车、新材料、生物技术、节能环保等，聚焦“芯屏器核网”“云联数算用”等领域，助推公司业务向高端实体产业转型。三是以学促研，建立行业研究体系。结合市场需求深入赛道学习研究，以研究驱动发展、推动业务落地。各领域已形成租赁物研究、行业上下游研究、行业发展趋势研究等研究体系，完成研究报告35篇以上，为公司决策项目和风险评审提供了强大支撑，不断提升自身核心竞争力。

通过创建学习型组织，公司经营管理工作迈上了新台阶，连续四年分别荣获“2018年度中国融资租赁成就奖”、“2019年行业杰出机构奖”、“2020年中国融资租赁服务地方经济建设杰出成就奖”、“2021年中国融资租赁成就奖”等行业权威大奖，公司党总支被重庆市国资委评为“先进党组织”。

集团党委书记、董事长胡际权表示，集团和各子公司“十四五”战略目标已明确，有压力、有挑战，各子公司要加强学习，修炼内功，积极打造学习型组织。银海租赁作为渝富市场化程度高、发展好的子公司，在学习型组织建设方面，也要走在前面。他强调，要充分理解学习型组织的目的和意义，搞清楚为什么学、学什么、怎么学，要通过学习，不断提高组织的战斗力、凝聚力。