渝富集团召开2016年度工作会

近日，集团2016年度工作会在渝富大厦119会议室召开。本次会议分为两个阶段，第一阶段为2016年工作汇报会，第二阶段为2016年集团工作会。集团董事长李剑铭、总经理何志明、监事会主席崔树荃、副总经理李波、副总经理朱旌、财务总监邓勇、副总经理乔昌志、总经理助理林闯出席会议。

第一阶段工作汇报会上，各部室、子公司汇报了2015年工作总结和2016年工作计划。各单位准备充分，汇报详略得当，为第二阶段集团工作会的成功召开奠定了基础。

第二阶段集团工作会上，何志明总经理代表经营班子作2016年总经理工作报告，报告从改革、经营、管理、国企贡献等方面全面回顾和总结了2015年工作；围绕“突出资本运作与资产重组两个重点，深化改革、发展集群、提升管理、激励团队、培育文化”的总体任务对2016年经营管理工作作了周密安排和详细部署。

最后，李剑铭董事长作了总结讲话。他从定性和定量两个维度点评了集团2015年的工作，充分肯定了全年工作中的亮点，复盘了7个案例，并指出了工作中存在的不足。他强调，全体干部职工要认真分析总结2015年工作，归纳经验、发现不足，主动创新提升。

李董深入分析了2016年渝富面临的形势与任务。他指出，2016年既是“十三五”开局之年，又是渝富改革落地年，总体来说，渝富将面临机遇与挑战并存、机遇大于挑战的新形势。他要求，集团上下应主动认识、适应经济新常态、抓好三大机遇、理清“四资”关系，通过结构性改革调整做优增量，通过资本运营和资产管理双轮驱动，科学谋划2016年工作。

对于如何创新地做好2016年工作，李董作了部署安排。一是强调目标与任务，涵盖改革目标、经营目标、管理目标、党建目标及任务；二是明确2016年工作战术，归纳了“1234+1”的打法，指明了“一型三化”的发展方向；三是关于2016年的业务工作思路，他要求，各单位要遵循市场规律，顺势而为，抢抓机遇，把任务转变成业务、把责任转变成机会，让业务工作适应新的形势；四是加强团队建设与企业文化建设；五是加强党的建设，落实两个责任，为改革发展提供坚强保障。

会议还表彰了集团2015年度先进集体、先进个人和优秀项目，董事会与经营层签订了2016年经营目标责任书。集团全体干部职工参加了会议。