重庆渝富控股集团 以“三强化”“三高”奋力推进价值创造行动取得实效

为全面贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示，落实党的二十大、二十届二中全会精神，以及关于加快建设世界一流企业、开展对标世界一流企业价值创造行动等部署要求，重庆渝富控股集团以价值创造行动为抓手，开展全方位多维度对标，切实补齐短板弱项，持续推动集团提升核心竞争力和增强核心功能，实现高质量发展。

一、强化顶层设计，高站位系统谋划

重庆渝富控股集团高度重视价值创造工作，成立集团价值创造专项工作领导小组，强化统一领导、统一部署、统一管理；设立领导小组办公室，形成上下贯通、协同发力的工作机制，统筹推动价值创造工作走深走实。深刻领会、牢牢把握对标世界一流企业价值创造行动工作要求和核心关键，实施“1+N”系列改革，集团党委把开展价值创造行动与深入实施集团国有资本投资运营公司改革、集团“十四五”规划、国企改革提效增能行动、“双百行动”综合改革统筹谋划，提出建设全国一流国有资本投资运营公司，实现质量效益、投融资能力显著提升等目标任务，确保价值创造行动与集团改革发展深度融合、协同推进。同时，结合主题教育调研，深度剖析集团对标世界一流企业存在的差距短板，有针对性地为集团高质量发展把脉开方。

二、强化问题导向，高起点精准对标

重庆渝富控股集团以梳理“十四五”规划目标完成情况为基础，结合主题教育调研中对标查找的在战略管控、投资引领、科技创新、资本运营、投后管理等9个方面差距弱项，深入分析制约价值创造的因素，找准短板弱项，为精准对标奠定了基础。

在对标企业选择过程中，重庆渝富控股集团自创“三步法”开展筛选，将指标类型与对标企业逐一对应，为精准对标打牢基础、建好框架。第一步是梳理核心选择原则，即选择与集团行业性质、功能定位相同的企业，主要瞄准国有资本投资和运营类企业领跑者。第二步是设置核心指标对标企业筛选条件，以南财智库《国有资本运营公司高质量发展评价榜单》TOP10作为拟对标企业组，以“股权资产金额超过1000亿元且股权资产占比超过50%或资产总额、资产负债率、总资产报酬率、净资产收益率、利润增长率、获息倍数共6个指标中超过4个指标优于渝富”为筛选条件，选出5家企业形成对标企业组。第三步是设置专项指标对标企业筛选条件，参考企业价值创造短板分类设置资产规模、盈利能力、研发投入、抗风险能力等具体筛选条件，按产品及服务质量、市场化经营管理、企业效益、人才队伍建设等9个方面分别筛选出对标企业。

三、强化见行见效，高标准推进落实

重庆渝富控股集团围绕对标世界一流企业价值创造行动“七个聚焦”，结合市国资要求的“八个对标”，形成可操作、可落地的行动措施。点面结合对每一项重点行动进行分解细化，既有任务要求，又有落地措施，最终形成7大行动举措、28项具体任务、83条具体措施、39个具体指标。集团将价值创造目标任务层层分解、压实责任，纳入年度经营业绩考核评估，要求各部室、子公司高标准高质量抓好落实、拿出成果，确保价值创造行动取得实效。

 

在对标世界一流企业价值创造行动起步之际，渝富牢记习近平总书记“加快建设世界一流企业”的重要指示，围绕现代化新重庆建设新要求，在市委、市政府的指导下组建并开始运营2000亿规模重庆产业投资母基金，持续做深行业研究，完成绘制“336”十二大产业投资图谱，上半年新增投资金额104亿元，涵盖投资项目46个，其中市场化项目40个，同时加大项目退出力度，实现资金回流超10亿元。渝富控股集团将以加强党的全面领导为统领，以提效增能为动力，以价值创造为目标，持续加强企业价值创造体系能力建设，加快增强核心功能和核心竞争力，缩小同世界一流企业差距，为新重庆发展贡献渝富力量。