四联集团召开闭环管理以来第17次疫情防控调度例会 重点部署落实国资系统疫情防控九条措施

11月27日，四联集团疫情防控办公室组织召开了疫情防控工作调度例会，这是继11月11日宣布实施闭环管理以来的第17次疫情防控调度例会。四联集团党委书记、董事长，疫情防控领导小组组长田善斌，集团相关领导、各子公司负责人、分管负责同志及本部部室负责人参加会议。会上，集团疫情防控办公室通报了当日疫情防控总体情况，六大闭环管控园区总负责人、具体负责人和监督负责人分别作了情况汇报，当前以上园区均处于正常运行状态，广大环内和环外员工胸怀大局意识，正以积极乐观的心态和攻坚克难的决心投入战疫情保生产工作。集团党委副书记、副总经理，疫情防控工作分管领导陈红兵根据三大体系运行情况，结合国资系统疫情防控九条措施做出部署，要求进一步筑牢疫情防控网，确保生产流程和线上办公的正常运行，努力实现防疫情保生产双胜利，为我市集中力量打赢疫情歼灭战贡献力量。

一是加强统筹调度。各单位要更好的发挥主体作用，增强自主防控能力和自主解决问题的能力，原则上每日至少调度一次，报告当日新情况和新问题，研究解决措施。

二是建立健全每日报告机制。各单位要每日汇总疫情防控情况，按照要求于每日13:00前将日报报送至集团工作专班，生产企业、建设企业要同步报送闭环生产情况，有重要涉疫信息（新增确诊、无症状感染、初筛阳性、密切接触）的，要形成专报。

三是建立更严格的闭环管理制度。存在闭环生产经营的单位，要进一步建立、完善闭环管理制度，严格控制人员进出，要把核酸检测也纳入闭环管理，自主开展核酸检测，避免外部人员进入造成疫情传播。

四是建立多种形式的督查、服务机制。各单位要进一步建立健全督查和服务机制，秉持督查、督导、协调、服务但是不添乱的原则，切实把各方责任压紧压实。

五是完善指挥调度及工作专班机制。各单位要进一步完善疫情防控指挥调度体系，由主要领导担任指挥长，具体分管领导担任副指挥长，强化统筹调度。同时要建立完善一套任何时候都能投入战斗，都在战斗状态的专班工作机制。

六是统筹做好保供保畅保应急保运转和安全生产工作。各单位要继续发挥国企的作用和担当，成为社会可以依靠和信赖的力量，做到站得出来，冲得出去。同时要深刻汲取“11·21安阳火灾”和“11·24新疆火灾”事故教训，以“时刻放心不下”的责任感，做好安全生产工作，每日进行调度。

七是积极参与下沉一线服务工作。各单位要倡导党员、团员干部员工积极参与疫情防控志愿服务工作，切实做到到位不越位、服务不添乱。同时参与志愿服务工作的人员要加强个人防护，确保个人健康安全。

八是加强舆论宣传引导。各单位要进一步加强疫情防控宣传教育，强化舆论引导，及时转发权威信息和防疫正能量作品，积极做好政策宣传解读，引导员工正确理性看待疫情、增强抗疫信心，切实做到不信谣、不传谣、不起哄、不参与涉疫矛盾纠纷，为抗疫工作营造良好氛围。

九是做好线上办公各项工作。各单位要坚持疫情防控和生产经营两手抓，两手都要硬，在居家期间也要全力做好各项工作，全力冲刺年度目标。要督促员工时刻关注政府、街道、社区、小区防疫措施和管控要求变化情况，严格落实并督促家人不打折扣执行，共同打赢疫情歼灭战。