中共重庆渝富高质产业母基金私募股权投资基金管理有限公司支部委员会 关于集团党委第三轮巡察整改进展情况的通报
根据集团党委统一部署，2025年9月15日至9月30日，集团党委巡察组对渝富高质基金党支部（以下简称“公司党支部”）开展了现场巡察。2025年12月8日，集团党委巡察工作领导小组正式印发了《重庆渝富控股集团党委巡察组关于巡察高质基金党支部的反馈意见》，共指出4个方面8个突出问题23个具体表现。在重庆渝富控股集团党委的正确领导下，公司党支部以高度的政治自觉和政治担当认真做好巡视整改工作。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党支部及主要负责人组织落实整改情况
（一）提高政治站位，强化组织领导
收到巡察反馈意见后，公司党支部第一时间召开党员大会，传达集团党委巡察反馈会议精神，成立由党支部书记任组长的巡察整改工作领导小组，下设整改办公室，统筹推进整改工作。党支部坚持把巡察整改作为重大政治任务摆在突出位置，先后召开支委会、整改工作推进会等专题会议7次，研究整改措施、调度整改进度、审议整改报告。期间，主动向集团党委巡察办和相关职能部门汇报整改进展4次，及时请示沟通疑难问题，确保整改工作有力推进。
（二）压紧压实责任，层层传导压力
党支部书记认真履行第一责任人责任，主动认领重点难点问题，亲自部署、亲自协调、亲自督办，先后牵头研究重点问题整改措施4次，并于1月主持召开巡察整改专题组织生活会，带头开展批评与自我批评。班子成员严格落实“一岗双责”，按照职责分工主动认领整改任务，逐项明确责任部门和责任人，形成“支部统揽、书记主抓、班子分工、部门落实”的整改工作格局。同时，定期督导整改进展，对整改不力、进展缓慢的及时提醒，确保压力传导到位、责任落实到人。
（三）细化整改措施，闭环推进落实
对照巡察反馈的23个具体问题，党支部研究制定《整改落实方案》，细化分解35条整改措施，逐项明确整改时限、责任领导、责任部门和责任人，建立问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”，实行“挂图作战、对账销号”。坚持每月调度巡察整改工作完成情况，对已完成事项逐项验收、逐一销号，对未按时完成的实行提醒督办。同时，建立整改台账动态更新机制，及时将新发现的问题纳入整改范围，确保整改工作有力有序推进、不留死角。
（四）注重标本兼治，推动成果转化
坚持“当下改”与“长久立”相结合，既着力解决具体问题，又注重举一反三、建章立制。集中整改期间，新增修订完善制度5项，形成长效机制3项。对已完成的整改事项，及时组织“回头看”，重点检查问题是否彻底解决、制度是否执行到位、长效机制是否有效运转，防止问题反弹回潮。同时，将巡察整改与巡视整改、审计整改、年度经营目标任务一体推进，统筹部署、同步调度、协同考核，以整改实效助推公司高质量发展。
二、集中整改进展情况
（一）聚焦党中央决策部署落实情况，在深学笃行中把牢政治方向
1.坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在学思践悟中提升政治能力与实践本领
（1）丰富载体深化学习，推动“第一议题”制度走深走实
一是创新支部集中学习形式，先后组织参观廉政教育基地、主题观影活动等特色主题党日4次。二是健全交流研讨机制，自2025年12月起，每月党员大会均安排2名党员进行交流发言，累计交流发言12人次。严格执行“第一议题”制度，开展学习14次，建立学习台账，每次学习均结合实际研究制定工作措施并抓好落实，切实将学习成果转化为工作实效。
（2）加强沟通督促，推动产业母基金出资到位
针对产业母基金出资进度问题，主动加强与各LP的沟通对接，2026年3月初、4月底两次向各LP发出催缴通知书，并于3月向上级主管部门专题报告母基金出资相关事宜。同步加快推进优质项目落地，以优质项目提升LP出资积极性。
（3）强化子基金规范管理，增强社会资本撬动能力
针对子基金募资和返投进度问题，督促子基金管理人加快募资进度，对无法完成募资的及时终止合作。公司通过发函方式督促返投进度较慢的管理人加快返投落实，3支基金新增返投项目3个，2支基金新增决策返投项目2个。5月完成《重庆产业投资母基金管理办法操作指引（试行）》的修订印发，进一步完善对子基金管理人的资质条件要求，从制度层面提升社会资本撬动能力。
（4）压实意识形态工作责任制，筑牢意识形态安全防线
严格落实意识形态工作责任制，按时召开意识形态工作碰头会，填报意识形态领域分析研判报表，做到动态掌握、精准研判。将意识形态工作落实情况纳入落实全面从严治党主体责任工作报告，确保意识形态领域态势平稳可控。
2.完整准确全面贯彻新发展理念，在服务全市产业高质量发展中展现新作为
（5）优化投资布局，充分发挥投资引领作用
聚焦低空经济、生物医药、综合战新产业等前沿领域，2026年1—3月新设3支子基金。督促子基金提高返投效率，新增投资3家本地专精特新企业。截至2026年8月底，产业母基金参与组建二级母基金、子基金和国家级基金中83%已实现返投，返投进度提升明显。新增投资中，合理控制直投项目与子基金出资比例。
（6）完善产业母基金管理相关制度，补齐公司治理短板
2026年5月完成《重庆产业投资母基金管理办法操作指引（试行）》的修订印发，进一步健全产业母基金管理规则。完成《投后管理办法》修订，补充完善投资协议执行情况、跟踪管理、风险管理、退出管理等关键内容，切实提升投后管理的规范性和系统性。
（7）制订重要管理制度，健全公司治理体系
公司结合自身功能定位和管理实际，草拟了职级、薪酬、绩效考核三项制度。重点从职级、薪酬、绩效考核三个方面完善制度机制。职级体系方面，建立公司与集团一体化职级管理架构，形成了“能上能下、能左能右、能进能出”的用人导向。薪酬体系方面，立足市场水平和公司实际，构建与职级、岗位、综合能力、绩效贡献挂钩的差异化分配机制，注重价值创造和激励约束，实现薪酬“能增能减”。绩效考核方面，强化过程管控和组织绩效、个人绩效的联动传导，推动考核结果刚性运用，形成了导向清晰、奖惩分明的管理机制。
（8）严格执行“三重一大”决策事项清单，规范党组织前置研究程序
自2025年12月至2026年8月，党支部前置研究议题18项，严格执行“三重一大”制度，切实发挥党支部前置把关作用，有效防范决策风险，确保重大事项决策科学规范。
（9）强化投前审查与投后风险防控，提升防范化解风险能力
在投前上会材料审查中，全面要求对全部风险提出风险缓释措施，从源头把好风险关。在投后管理报告中增加部分核心内容，进一步完善投后风险防控体系，提升投资决策科学性和投后管理规范性。
（10）加大督促力度，推动遗留问题有效化解
通过发函、现场商议等方式积极与子基金管理人沟通对接，已启动相关项目退出工作，遗留问题化解取得实质性进展。
（11）严格执行投后管理办法，提升项目投后管理质效
强化投后管理质量与效率，及时跟踪了解企业发展情况，督促项目负责部门按时完成投后管理报告，2026年二季度投后管理报告按时完成率100%，切实提升投后管理时效及专业化水平，有效保障投资权益。
（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题，在正风肃纪中涵养清朗生态
3.坚定不移落实全面从严治党责任，筑牢重点领域关键环节廉洁防线
（12）优化责任清单，提升党风廉政建设工作质效
2026年4月修订党支部全面从严治党主体责任清单，进一步明确责任边界和落实要求，党支部书记于2026年2月开展全面从严治党专题调研1次，形成调研报告1篇。2026年3月召开2026年度党风廉政建设专题会，部署年度党风廉政建设和反腐败工作，制定贯彻落实措施。按要求撰写一季度落实全面从严治党主体责任书面报告，常态化开展廉洁风险排查并形成廉政风险台账，确保管党治党责任层层压实、廉政防线不断巩固，营造风清气正的政治生态。
（13）健全谈心谈话机制，做实日常教育监督
2026年1月印发《落实巡察反馈意见深入开展谈心谈话工作方案》，将年轻干部廉洁从业教育和家风建设纳入必谈内容，1月支部书记对班子成员开展集体谈话，班子成员同步对分管领域开展集体谈话，共计开展集体谈话5次，开展单独谈话30人次，其中与年轻干部开展单独谈话7人次，实现全覆盖。通过常态化谈心谈话畅通沟通渠道、及时疏导苗头性问题，推动党员干部思想行动更加同频共振，日常教育监督的针对性和实效性明显增强。
（14）深化“以案四说”警示教育，推动以案促改促治走深走实
聚焦公司核心业务实际，丰富警示教育形式载体，2026年已召开2次“以案四说”警示教育会，观看警示教育片。党员干部结合工作实际深入开展“以案四说”，党员代表交流心得体会4人次，切实发挥警示教育震慑作用，推动知敬畏、存戒惧、守底线成为思想自觉和行动自觉。
（15）修订完善招采制度，强化重点领域廉洁风险防控
2026年2月印发《后勤物资及服务采购管理办法》，巡察整改以来，将同类需求进行合并采购，直接采购金额占比大幅下降。在采购过程中调整优化综合评分项目中主观评分比重，进一步规范采购流程、优化评审机制，从制度层面有效防控廉政风险。
（16）开展重点领域自查自纠，织密廉洁风险防线
2026年4月对相关项目涉及的法律尽调机构采购进行全面自查，不存在违规违纪违法行为，梳理形成自查报告1篇。同月对直接采购进行系统性自查，不存在违规违纪违法行为，形成自查报告2篇，并列出下一步工作举措，切实做到以查促改、以查促防。
4.锲而不舍落实中央八项规定精神，在纠治“四风”中持续深化作风建设
（17）常态化学习中央八项规定精神，筑牢思想防线
党支部将中央八项规定及其实施细则精神纳入“三会一课”常态化学习内容，于2月党员大会组织集中学习。在元旦、春节、清明节、五一劳动节前夕开展廉政提醒4次，在重要时间节点加强教育提醒。通过巡察整改专题组织生活会广泛征求意见，巩固作风建设成效，推动中央八项规定精神入脑入心。
（18）健全调研工作机制，推动调查研究走深走实
2026年1月印发《落实巡察反馈意见深入开展调查研究工作方案》，建立领导班子调研常态化机制。截至2026年5月底，领导班子先后赴企业调研8次，切实转变工作作风，提升领导班子决策科学性和服务基层实效。
（19）立行立改规范管理，拧紧作风建设责任链条
对指出的不规范问题立即予以整改，公司接待报销菜品清单均已按要求盖章，进一步规范接待管理。加强外包人员相关费用管理，强化财务监督管理，确保费用核算规范准确。
（20）加强公车使用监督，严格节假日封存管理
严格执行公车使用管理规定，按要求在元旦、春节、清明、五一等节假日对公车进行封存，并做好记录存档，确保公务用车管理规范有序、监督到位。
（三）聚焦基层党组织建设和党员队伍，在强基固本中锻造坚强堡垒
5.持续加强领导班子自身建设，充分发挥党组织引领作用
（21）落实“四步工作法”，强化“一岗双责”与前置研究
班子成员按季度在党员大会汇报“一岗双责”履职情况，2026年1月和4月已分别进行汇报，自觉接受党员评议和监督。严格执行党组织重大决策事项前置研究工作机制，落实“三重一大”制度，党支部已前置研究18项议题，支委委员充分发表个人意见，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的引领作用。
（22）增强攻坚克难韧劲，着力提升交办工作办结率
以不折不扣落实上级工作要求为导向，着力提升市委、市政府交办重大经营管理事项和工作任务的办结效率。目前未完成任务尚未到办结时限，将根据项目进展持续推进、定期跟踪问效，确保件件有着落、事事有回音。
（23）高质量开好组织生活会，动真碰硬开展批评与自我批评
2026年1月扎实召开巡察整改专题组织生活会。支部书记带头作深刻自我批评，支部委员刀刃向内、动真碰硬，相互批评真点问题、点真问题。会上共提出批评意见20条，达到了红脸出汗、排毒治病的效果，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
6.着力培育打造专业运营团队，夯实高质量发展人才支撑
（24）健全人才培训培养体系，提升队伍专业素养
系统构建分层分类培养体系，公司于5月印发实施《人才队伍培训培养方案暨2026年度培训计划》，制度层面建立了专业资质人才“发现—培养—使用—激励”全链条机制，持续推动队伍复合型专业能力提升。截至目前，已累计开展产业研究、合规运营、投后管理等公司内训5次、72人次参训；组织骨干参加集团“富能学堂”专题讲座培训9人次，选派3人参加研修班，另派3人参加外部监管政策解读培训。2026年下半年已启动社招工作，新招员工中，具备工科专业背景、产业背景经历的人才3人次；具备CPA、CFA的专业人才3人，增幅150%。
（25）加强企业文化建设，增强人才归属感与凝聚力
公司工会积极组织开展形式多样的文体活动，有效丰富了干部职工文体生活，增强了团队凝聚力和归属感，充分激发了员工干事创业的奋进热情。
（26）规范选人用人程序，有序推进中层干部选拔任用
2026年8月，根据公司干部选拔任用工作有关规定以及工作方案，组织实施了部分中层管理岗位选拔任用工作，进一步充实中层正职力量、优化干部队伍结构。
（27）新增部门同步增编，合理充实专业人才队伍
2026年1月公司增设资金财务部，同步增加员工编制总职数；持续推进招聘与轮岗，优化人员配置。
（28）完善重要人事制度，推动“三能”机制落地见效
公司结合自身功能定位和管理实际，草拟了职级、薪酬、绩效考核三项制度，并报上级备案。重点从职级、薪酬、绩效考核三个方面完善制度机制。公司《中层管理人员管理办法（试行）》（含操作规程）已正式印发实施，切实规范了中层管理人员选拔任用、考核评价等工作；已拟订委派人员管理（含观察员）制度，持续夯实人事制度基础。
7.夯实基层党建工作责任制，推动党支部标准化规范化建设提档升级
（29）深化党建品牌创建，充分发挥示范引领作用
坚持以“高质领投·向新而行”党建品牌为牵引，谋划开展“党建行走在业务上，初心使命根植在实干中”系列主题活动3次，并通过集团内网进行宣传报道。4月以来，系统梳理、全面总结公司党建品牌一年多以来的创建成效，形成了涵盖筑牢政治根基、夯实组织堡垒、深耕党业融合、厚植人才沃土、建强“四型组织”、释放品牌辐射效应等方面的总结性案例材料，同时对下一步深化品牌建设、健全长效机制提出工作展望，经公司支委会审议通过，并在党务公开栏面向全体干部职工公示。公司党建品牌创建以来，持续推动党建工作与改革发展、产业投资主责主业的深度融合，进一步扩大“高质领投”的影响力和示范效应，实现以高质量党建引领高质量发展。
（30）设立党员先锋岗责任区突击队，推动党建与经营同频共振
支部参考民主评议结果，设立党员突击队3支、党员责任区3个、党员先锋岗5人。在办公区域统一制作并悬挂党员先锋岗、责任区、突击队的职责牌和任务清单，将公司年度重点工作任务和经营指标分解融入上墙职责中，与经营工作同调度、同考核，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。
（31）充分利用红色资源，深化宗旨教育与爱国主义教育
通过集中观影等方式开展革命传统教育和爱国主义教育活动，切实增强党员干部爱国情怀和使命担当，有效激发干事创业的内生动力。
（32）规范党务公开工作，保障党员知情权监督权
切实用好党务公开栏，按照党务公开工作要求，将党费收缴使用管理情况、党员民主评议结果等党建常态化事项进行党务公开，增强党组织工作的透明度和公信力。
（33）足额计提党组织工作经费，规范经费审批使用管理
修订《党组织工作经费使用管理办法》。按要求足额计提党建经费，按照企业上年度职工工资总额的一定比例纳入公司财务预算，并加强对党建经费的审批使用管理，保障党组织活动有序开展。
8.扎实推动巡视审计反馈问题整改，确保整改成效经得起检验
（34）一体推进巡察整改与巡视整改，逐项攻坚销号
将巡察整改与巡视整改一体部署、一体推进，按月打表推进、逐项攻坚销号，确保整改工作有力有序。目前巡察整改完成率为100%，各项整改任务按期完成。
（35）持续加大返投力度，超额完成返投目标任务
针对子基金返投项目力度不足的问题，积极督促子基金加快返投落实，2026年新增完成返投认定项目13个，超额完成目标任务，返投工作取得显著成效。
三、下一步工作安排
（一）巩固整改成果，防止问题反弹
对已全面完成整改的各类问题，定期组织开展“回头看”，通过定期抽查等方式，逐项复查整改成效，确保问题真改实改、彻底到位。建立健全整改成果长效保持机制，对重点领域、关键环节持续跟踪问效，坚决防止问题反弹回潮。对整改过程中形成的经验做法，及时固化为制度规范，做到整改一个问题、堵塞一批漏洞、规范一个领域，确保整改成效经得起检验。
（二）强化建章立制，巩固整改成效
对集中整改期间修订完善的相关制度，抓好宣贯培训和执行落实，定期评估制度执行效果，及时查漏补缺，真正把制度优势转化为治理效能。对尚未出台的制度，如“职级、薪酬、绩效”三项制度及委派人员管理办法等，密切跟踪集团相关制度修订进度，待集团制度发布后履行公司决策程序并印发实施。坚持举一反三，针对整改中发现的共性问题和深层次矛盾，进一步健全投资决策、风险防控、薪酬考核、廉洁风险防控等长效机制，推动从“解决一个问题”向“提升一类管理”转变。
（三）推动成果转化，促进高质量发展
把巡察整改与公司“十五五”规划谋划、年度经营目标任务、深化改革提升等重点工作结合起来，将整改成效转化为制度成果、治理成果和发展成果。聚焦投资引领作用发挥、子基金返投、风险防范化解等重点领域，持续用力、久久为功，以高质量整改推动公司高质量发展。同时，注重总结提炼整改中的好经验、好做法，加强宣传推广，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，努力向集团党委交出一份满意的答卷。
欢迎广大干部员工对巡视整改落实情况进行监督，如认为整改落实情况不实，请以书面、电话或来人等方式及时向我们反映。受理意见部门及联系方式如下：
公司综合管理部，电话：023-63065040、18983965983，通讯地址：重庆市两江新区仙桃街道渝富创新中心A座19楼（综合管理部），邮编401120。电子邮箱：yfgzjj@cqyfkgjt.com。
中共重庆渝富高质产业母基金私募股权投资基金管理有限公司支部委员会
2026年8月31日