四联集团：闭环管理不停产 力争防疫保产双胜利

重庆本轮疫情发生以来，四联集团认真贯彻国资系统疫情防控九条措施及渝富控股集团相关部署，已连续20天通过闭环管理方式，最大限度减少疫情对生产经营的影响，努力实现防疫情保生产双胜利。

上午8点，四联集团光电园区的微电路公司，员工们在食堂吃完早饭，走进车间，精神饱满地投入到了又一天的忙碌工作中。在严守防疫线的前提下，生产车间的工作正在如火如荼地开展，共有上百名员工扎根岗位、埋头工作，偌大的车间，既安静又整洁。

（图为微电路公司闭环生产车间）

“今年以来，增长势头良好，近期更是面临台湾义隆、西安领充等多个客户产品交付和新品试制的重任。”微电路公司生产副总经理李林军说到，“在这个特殊时期，我们抗疫生产两手抓，充分调动车间生产积极性，持续推进生产工作顺利开展，力争最大限度减少疫情对企业生产的影响。连日来，共有上百名员工严格落实闭环管理，吃住在工厂，生产经营稳步有序推进。”

近期，微电路公司严格落实闭环管理期间的疫情防控工作，全力做好生产组织和安全管理工作，广大党员干部员工团结一致、守望相助，保障疫情防控不松懈，生产制造不停单。

肩负国家特殊保密任务研制的四联特材公司在疫情突发、货运突停之后，业务部门电话响得更急促了。面对一个个重要任务催单，一刻也没有耽搁。抛光班组等团队作业时间和人均工作量猛增，大家熬夜加班、两班三班倒已成常态。工作时每人都成了“全能手”，哪个环节缺人手，就见缝插针自动填补到那里。

在闭环生产人数更多的川仪股份两个园区和多个厂区，汇聚了四联集团核心主导产业智能仪器仪表的十多家主机生产企业，共有1800多名员工“以厂为家”。

驻厂的川仪股份公司总经理吴正国一边听取库存物资最新统计数据，一边说：“自闭环管理以来，我们在岗员工每日上下班做到严格消毒，做好体温测量，实行错峰就餐，并统一大家的休息时间。同时，也定期和员工进行交流，了解大家的生活需求和身体情况，并对个别员工进行心理疏导，总的来讲，疫情防控毫不松懈，确保了公司生产环境的安全稳定。”

连日来，调节阀公司党员干部员工充分发挥“敢打硬仗善打硬仗”、“越是困难越向前”的精神，勠力同心，抓紧完成聊城鲁西化工的VOCs项目、新疆中部合盛硅业公司年产20万吨高纯多晶硅项目、中国石油天然气股份广东石化分公司一体化项目20 万吨/年聚丙烯装置等重要项目，力保按期交付。

为保证电加热器重要项目顺利交付，十七厂公司制定了详细计划，工序进度精确到天；温度仪表车间为保证多点偶产品的顺利生产，积极协调调动资源，充分发挥“多能工”的突出作用，各职能部门之间工作无缝衔接，焊接和无损检测关键岗位员工到岗率100%，充分保证了生产进度。

晶体科技分公司正在承担某世界500强客户的重点合同任务，产品表面光洁度、色差、精度、尺寸工差要求都极高。为了按时交货，向久林等生产一线共产党员带头驻厂，和普通员工们一起，一丝不苟完成打孔、镗孔、精雕机、弧形加工、拉R等数道工序，全身心投入到保交货工作中。

分析仪公司副总经理、系统设计部负责人熊彬烽组织各室主任和设计组平台负责人召开专题工作会，确保急、难设计项目按期保质完成。疫情面前，研发人员们也冲在了一线，驻厂到岗率超过了60%，他们顺利完成了盛虹VOC系统调试以及LNG小型化项目的安装测试工作，圆满保障了重点VIP客户万华6个项目设计、装配指导和发货。

四联集团相关配套企业积极配合主机厂的配套协作任务，在做好防疫组织好生产工作的同时，部分销售人员主动变身“大白”，对送货车辆进行一丝不苟的消杀工作，常常组织送货到深夜。

闭环期间，鉴于大部分员工晚上就住在办公区或者生产区的特殊情况，荣凯川仪公司等单位还组织开展了消防应急疏散演练，有效提高了大家在紧急情况下的自救及处置能力，切实保证闭环生产期间每一位员工的生命安全。

一线员工干在环内，环外的后勤保障也没有懈怠。四联集团工会先后开展了驻园（厂）区干部职工慰问活动，筹资50余万元通过实控企业工会将集团党政工的关怀及时送至奋战在生产一线的2000多干部职工心上。定期开展职工疫情心理关怀疏导、让大家保持良好心态共克时艰。同时还积极开展职工困难帮扶等工作……让员工们觉得心里暖暖的，工作更有干劲！