四联集团召开闭环管理以来第17次疫情防控调度例会 重点部署落实国资系统疫情防控九条措施
11月27日,四联集团疫情防控办公室组织召开了疫情防控工作调度例会,这是继11月11日宣布实施闭环管理以来的第17次疫情防控调度例会。四联集团党委书记、董事长,疫情防控领导小组组长田善斌,集团相关领导、各子公司负责人、分管负责同志及本部部室负责人参加会议。会上,集团疫情防控办公室通报了当日疫情防控总体情况,六大闭环管控园区总负责人、具体负责人和监督负责人分别作了情况汇报,当前以上园区均处于正常运行状态,广大环内和环外员工胸怀大局意识,正以积极乐观的心态和攻坚克难的决心投入战疫情保生产工作。集团党委副书记、副总经理,疫情防控工作分管领导陈红兵根据三大体系运行情况,结合国资系统疫情防控九条措施做出部署,要求进一步筑牢疫情防控网,确保生产流程和线上办公的正常运行,努力实现防疫情保生产双胜利,为我市集中力量打赢疫情歼灭战贡献力量。
一是加强统筹调度。各单位要更好的发挥主体作用,增强自主防控能力和自主解决问题的能力,原则上每日至少调度一次,报告当日新情况和新问题,研究解决措施。
二是建立健全每日报告机制。各单位要每日汇总疫情防控情况,按照要求于每日13:00前将日报报送至集团工作专班,生产企业、建设企业要同步报送闭环生产情况,有重要涉疫信息(新增确诊、无症状感染、初筛阳性、密切接触)的,要形成专报。
三是建立更严格的闭环管理制度。存在闭环生产经营的单位,要进一步建立、完善闭环管理制度,严格控制人员进出,要把核酸检测也纳入闭环管理,自主开展核酸检测,避免外部人员进入造成疫情传播。
四是建立多种形式的督查、服务机制。各单位要进一步建立健全督查和服务机制,秉持督查、督导、协调、服务但是不添乱的原则,切实把各方责任压紧压实。
五是完善指挥调度及工作专班机制。各单位要进一步完善疫情防控指挥调度体系,由主要领导担任指挥长,具体分管领导担任副指挥长,强化统筹调度。同时要建立完善一套任何时候都能投入战斗,都在战斗状态的专班工作机制。
六是统筹做好保供保畅保应急保运转和安全生产工作。各单位要继续发挥国企的作用和担当,成为社会可以依靠和信赖的力量,做到站得出来,冲得出去。同时要深刻汲取“11·21安阳火灾”和“11·24新疆火灾”事故教训,以“时刻放心不下”的责任感,做好安全生产工作,每日进行调度。
七是积极参与下沉一线服务工作。各单位要倡导党员、团员干部员工积极参与疫情防控志愿服务工作,切实做到到位不越位、服务不添乱。同时参与志愿服务工作的人员要加强个人防护,确保个人健康安全。
八是加强舆论宣传引导。各单位要进一步加强疫情防控宣传教育,强化舆论引导,及时转发权威信息和防疫正能量作品,积极做好政策宣传解读,引导员工正确理性看待疫情、增强抗疫信心,切实做到不信谣、不传谣、不起哄、不参与涉疫矛盾纠纷,为抗疫工作营造良好氛围。
九是做好线上办公各项工作。各单位要坚持疫情防控和生产经营两手抓,两手都要硬,在居家期间也要全力做好各项工作,全力冲刺年度目标。要督促员工时刻关注政府、街道、社区、小区防疫措施和管控要求变化情况,严格落实并督促家人不打折扣执行,共同打赢疫情歼灭战。